ЛЮБАЯ КОМАНДА, КОТОРАЯ ЗАВИСИТ
ОТ ОДНОГО ФУТБОЛИСТА, НЕ МОЖЕТ
СЧИТАТЬСЯ НАСТОЯЩЕЙ КОМАНДОЙ
ОТ ОДНОГО ФУТБОЛИСТА, НЕ МОЖЕТ
СЧИТАТЬСЯ НАСТОЯЩЕЙ КОМАНДОЙ
ЛИОНЕЛЬ МЕССИ
Брендовый бизнес |
 Теория вероятности вывода нового алкогольного бренда сегодня: появление нового бренда целесообразно только с условием попадания в десятку сильнейших, а для этого необходимо: собственное инновационное производство с инвестициями не менее $50 млн., мощностью не меньше 6-7 млн. декалитров, налаженная дистрибуция, и самое главное — маркетинг на высоком профессиональном уровне. На первом этапе в условиях жесткой конкуренции рекламный бюджет нового продукта должен составлять не менее $20 млн. Факторы, влияющие на объем продаж и рост производства: эффективный баланс маркетинга, дистрибуции и производства. Успешная реструктуризация крупной компании: на базе разрозненных подразделений была создана холдинговая структура с матричной системой управления. Во главе структуры Холдинга находится Совет директоров, члены которого определяют стратегию и перспективы развития компании. На операционном уровне — управляющая компания (УК), которая занимается их реализацией. В управление Холдинга были переданы 11 компаний, которые ранее обслуживали бренд Nemiroff в сфере маркетинга, дистрибуции, продвижения, а также торговые дома в России, Польше, и др. Александр Глусь на сегодняшний день совмещает две должности — председателя Совета директоров компании Nemiroff и президента управляющей компании Nemiroff. Новшества внедряли постепенно, так, чтобы изменить модель бизнеса и при этом не останавливать операционную деятельность. В 2006 году Совет директоров компании разработал стратегическую программу, цель которой была в повышении эффективности бизнеса. Для тех, кто готов работать эффективно и стремится реализовать свой потенциал — нововведение стало большим стимулом и принесло новые возможности. Одна из основ полноценного бизнеса: компания Nemiroff со дня своего основания первой среди операторов алкогольного рынка начала реализовывать долгосрочную социально ориентированную стратегию. Быть социально ориентированными для нас — необходимость. Это, прежде всего, высокая ответственность перед обществом, потребителями и сотрудниками во всех сферах деятельности, будь то производство качественной продукции, перечисление в полном объеме всех налоговых платежей государству или обеспечение комфортных условий труда на предприятиях. |
Александр Глусь, председатель совета директоров «Nemiroff Холдинг» |
Материал является объектом авторского права и охраняется законом. Перепечатка или иное воспроизведение любого фрагмента допускается только с писменного разрешения издательства. |
 |
оставить свой комментарий |
Еще статьи: Как открыть свой бизнес
НОВОСТИ
Загрузка...
СОБЫТИЯ
© 2003-2012
Мужской журнал Б52 ориентирован на умных и разборчивых мужчин — на тех, кто знает, чего хочет, и не читает подростковые журналы с девушками на обложке.
Журнал для мужчин Б52 пишет на все актуальные темы, кроме политики, порно и криминала.
Журнал для мужчин Б52 пишет на все актуальные темы, кроме политики, порно и криминала.
