ЛЮБАЯ КОМАНДА, КОТОРАЯ ЗАВИСИТ
ОТ ОДНОГО ФУТБОЛИСТА, НЕ МОЖЕТ
СЧИТАТЬСЯ НАСТОЯЩЕЙ КОМАНДОЙ
ОТ ОДНОГО ФУТБОЛИСТА, НЕ МОЖЕТ
СЧИТАТЬСЯ НАСТОЯЩЕЙ КОМАНДОЙ
ЛИОНЕЛЬ МЕССИ
СТРОИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС |
 Генеральный директор строительной компании «Антал-Сервис» Денис Коляка — образцовый бизнесмен. Внушая уверенность, Денис взялся изменить главный стереотип о Крыме, превратив его из места для отдыха в место для жизни. Один из самых крупных строительных проектов — курортный клуб «Черноморский» — новая реальность Крымского полуострова.— Как думаете, когда же все-таки наступает тот этап, когда нужно заняться «своим делом», и что нужно учесть, чтобы не «прогореть»? — Прежде всего, для своего бизнеса нужно «созреть»: физически, материально и морально. Во-вторых, нужно понимать, каким делом вы хотели бы заниматься — ведь можно открыть лавку и продавать цветы, а можно заниматься бизнесом с миллионным оборотом. Но чем бы вы ни решили заняться, ни в коем случае нельзя сомневаться: если чувствуете малейшее сомнение — появляется неуверенность, а неуверенность порождает ошибки. И незначительная ошибка, сделанная вначале, может вырасти в снежный ком проблем потом. — Какой у вас был главный аргумент, благодаря которому вы смогли собрать вокруг себя команду и заинтересовать всех в предстоящем проекте? — В первую очередь, огромную роль сыграла моя безапелляционность. Я всем своим настроем проявил уверенность и заразил этой уверенностью всех остальных. В итоге, когда я набирал менеджмент компании, все уже знали, что мы будем делать. Мы вели постоянные консультации и четко представляли, чем нам предстоит заниматься. — Что более важно: иметь хорошие инвестиции или удачный проект? — Иметь только хорошие инвестиции и проект — этого недостаточно. Под хороший проект можно всегда получить инвестиции, а потом просто неправильно ими распорядиться — и «прогореть». В строительном бизнесе важнее всего знать, как все это реализовать. Необходимо иметь опыт администрирования. — Какая разница между возведением жилых объектов в Крыму на берегу моря и в центре мегаполиса? — В мегаполисе строительный «бум» если не прошел, то очевидно, что достиг своего пика, а в Крыму он начнется только через пару лет. Крым на данный момент очень динамичный рынок, и сегодня наблюдается огромный инвестиционный интерес к этому региону. — А почему раньше не было? — Для инвесторов до недавнего времени самым перспективным рынком считался Киев. И до определенного момента Киев был самым бурным рынком строительства. Но судя по динамике, с которой сегодня развивается промышленность и государство в целом, строительный «бум» в столице себя исчерпал, а вопрос вложения свободных денег остался на прежнем уровне. Вот инвесторы и начали более охотно проявлять интерес к Крыму. И если раньше здесь строили только крымские компании, то сейчас к строительству активно подключились киевляне и москвичи. Много инвесторов сегодня хотят зайти в Крым. — И не отталкивает даже такой фактор, как сезонность? — Дело в том, что местная власть Крыма сейчас всеми силами пытается заинтересовать инвесторов именно в развитии инфраструктуры. Собственно, из-за плохой инфраструктуры и сложилось отношение к Крыму как к региону, где можно отдыхать только летний сезон. Но, как известно, в Крыму также прекрасно зимой, как и летом; единственное, что в море нельзя поплавать. Крым — это уникальное место в любой сезон. И только с развитием инфраструктуры эта «сезонность» исчезнет. Соответственно сами застройщики это прекрасно понимают и сами подхватывают эту инициативу. — Насколько важно лично контролировать каждое звено в цепи своего бизнеса? — Очень важно не столько контролировать, сколько уловить момент, когда менеджер в чем-то сомневается, и помочь ему принять правильное решение. То есть выслушать его мнение и принять решение самостоятельно — взять ответственность на себя. Ведь не зря говорят, что если хочешь сделать что-то хорошо, ты должен сделать это самостоятельно. То есть вникать нужно в каждое дело ежедневно и ежемесячно. — Сейчас при запуске любого бизнеса, в частности строительного, главный упор делается на так называемых «членов закрытого клуба». Объясните, о чем речь. — «Закрытый клуб» — это, прежде всего, закрытая территория, которая ограждена от внешнего мира. То есть определенному классу людей предлагается уголок, где они будут чувствовать себя спокойно и где социальная среда будет приблизительно одинакова. Фактически — это чисто маркетинговый ход. — Какая заинтересованность в Крыму со стороны иностранцев? — Крым, в первую очередь, пользуется большим интересом у людей из пост-советского пространства, поскольку он «наш», и с детства каждый из нас бывал там и знает, как там красиво. Человеку, который привык отдыхать на Лазурном берегу, рассказывать, почему Крым лучше или чем он отличается от других курортов, — бесполезно. Что касается иностранных инвесторов и клиентов, я думаю, они вскоре подключатся, но после того как отечественные инвесторы подготовят хорошую инфраструктурную почву. Пока иностранцам непонятна вся прелесть иметь недвижимость в Крыму, тем более, учитывая, что цены здесь не намного ниже, чем, например, в Ницце. Но когда будет отстроен новый аэропорт, будут готовы места для отдыха, тогда возникнет очень большая потребность в новых гостиницах. — Насколько в среднем смета превышает сумму, заложенную и планируемую изначально? К каким дополнительным расходам нужно быть готовым и как их избежать? — Дело в том, что в Крыму это наш первый проект, и мы его, по большому счету, еще не закончили, но здесь весь фокус в планировании. Сумма превышается только тогда, когда хочешь что-то улучшить. Как правило, приезжаешь на объект, смотришь на каркас здания, на проект фасада и ловишь себя на мысли, что когда мы проектировали этот объект год назад, данное решение было актуально, но сейчас актуально другое. Давайте рискнем и подумаем, что может быть актуально завтра. И только в таком случае происходит изменение по смете. Только таким образом происходит отклонение от той суммы, которую мы планировали год назад. Но в случае грамотного планирования или при строгом следовании ранее задуманному плану отклонение от сметы будет несущественным. — Каких известных архитекторов вы подключали к работе? — Если вы намекаете на известные мировые имена — не подключали. Мы работаем с грамотными молодыми архитекторами, которые, возможно, станут известными именно благодаря нашим проектам. читайте этот материал в печатной версии Журнала Б52 №07 за 2008г. |
Денис Коляка о бизнесе и жизни с миллионным оборотом |
Материал является объектом авторского права и охраняется законом. Перепечатка или иное воспроизведение любого фрагмента допускается только с писменного разрешения издательства. |
 |
оставить свой комментарий |
| Автор: Anonymous author (E-Mail) | 03.09.2011 07:16 | ||
Я такого бреда и ожидал)) Существенных вопросов и тем более ответов вообще не наблюдается! правильно сказали что это "Вода".
| |||
| Автор: Anonymous author | 21.09.2009 23:30 | ||
Он забыл в истории успеха упомянуть какого-нибудь депутата ВР, благодаря которому всё происходит.
| |||
| Автор: Anonymous author | 07.03.2009 17:00 | ||
| Та бред какойто, велосипед изобретают... В вопросах вроде что-то интересное было, а ответы "вода" просто ни о чём!
| |||
| Автор: Anonymous author | 06.03.2009 13:11 | ||
афигеть)
| |||
Еще статьи: Как открыть свой бизнес
НОВОСТИ
Загрузка...
СОБЫТИЯ
© 2003-2012
Мужской журнал Б52 ориентирован на умных и разборчивых мужчин — на тех, кто знает, чего хочет, и не читает подростковые журналы с девушками на обложке.
Журнал для мужчин Б52 пишет на все актуальные темы, кроме политики, порно и криминала.
Журнал для мужчин Б52 пишет на все актуальные темы, кроме политики, порно и криминала.
