Журнал Б52 №139 февраль (139) 2012, листать онлайн

ЛЮБАЯ КОМАНДА, КОТОРАЯ ЗАВИСИТ
ОТ ОДНОГО ФУТБОЛИСТА, НЕ МОЖЕТ
СЧИТАТЬСЯ НАСТОЯЩЕЙ КОМАНДОЙ

ЛИОНЕЛЬ МЕССИ

ВХОД РЕГИСТРАЦИЯ

НА ГЛАВНУЮ

БЛОГИ

ФОРУМ

BUSINESS-КЛАСС

Как открыть свой бизнес

М-клуб

Темы для светских бесед

ЗДОРОВЬЕ

ДРАЙВ

Звук и видео в автомобиле

Все о соревнованиях по автозвуку и тюнингу

СТИЛЬ

ОБЗОРЫ

РАЗВЛЕЧЕНИЯ

ПЕРСОНЫ

КОЛУМНИСТЫ

РЕДАКЦИЯ НА СВЯЗИ

Слово редактора

Контакты

Гостевая

Архив статей по номерам

Exclusive Интервью

Евгений Черняк

Читать статьи журнала «Б52» №3 март за 2009 год

Имя владельца ТМ "Хортиця" Евгения Черняка уже долгое время не покидает первые строчки рейтингов украинских бизнес-изданий, однако, пока образ безупречного бизнесмена окончательно укреплялся в сознании украинцев, сам Евгений в личной жизни сделал несколько уверенных шагов вперед.
Что для вас важнее, стиль или функциональность?
Функциональность. Есть несколько вещей, которые сопровождают меня вот уже долгое время — они удобны и функциональны. Например, телефон Nokia 6200 — культовая вещь. Всегда под рукой ежедневник для планирования времени. Любимый портфель Ermenegildo Zegna, который со мной уже около семи лет. Компьютер Sony VAIO время от времени меняю только на более усовершенствованную модель той же торговой марки. iPhone, в котором вся моя любимая музыка, — незаменимая вещь для командировок. Любимые джинсы Hugo Boss, им уже тоже, наверное, лет пять. Функционально удобные наручные часы. Наушники для телефона и любимая ручка. Этим вещам я не изменю даже в связи с новой экономической реальностью.
Как деловой человек в наше время справляется с такими элементарными вещами, как поход по магазинам, например?
Время, потраченное в магазинах, считаю временем, украденным у жизни. Чтобы выиграть его, я определил для себя любимую марку, которая мне нравится и которой придерживаюсь вот уже несколько лет, и она меня не разочаровывает. Есть магазин, который представляет эту марку, и которому я доверяю свой стиль. Все, что мне необходимо, это четко сформулировать персоналу задачу по телефону. Например, я заказываю один комплект одежды стиля casual и два классических костюма, а они уже знают мои размеры и успешно справляются со своей работой самостоятельно. Остается лишь с благодарностью пользоваться результатами этого труда. Для удобства я сформировал свой гардероб по вертикальному принципу.
А что для вас отдых ?
Возможность потратить час или полтора на завтрак и спокойно пролистать в это время хороший журнал — это всегда приятно.
Мы в этом году летом были в Финляндии, там действительно очень красиво по утрам. Выходишь на веранду, а вокруг лес, дымка, чистый волшебный воздух. Вот в какой атмосфере мне нравится находиться больше всего.
Лидером разговоров сегодня остается тема кризиса, насколько часто вам приходится ее поддерживать?
Я не хочу сегодня тратить пятьдесят процентов времени на разговоры о том, кто и как разорился. Мы в своей компании вместо этого стали реально гораздо больше работать, просто работать уже недостаточно. Меньше уделяем внимания теоретическим и стратегическим вещам, больше заняты операционными процессами. Обнаружили внутри фирмы такие ресурсы, о которых раньше даже не задумывались. Оказывается, что можем работать и выполнять заказы в два раза быстрее. Мы рассматриваем кризис, как возможность запустить все личные ресурсы и ресурсы компании. Пришло время работать больше.
Стараетесь на своем личном опыте показывать пример?
Моя задача как генерального менеджера заключалась в том, чтобы подобрать людей с положительной энергетикой и создать самомотивирующуюся команду. Я не могу и не буду с утра до вечера ходить и твердить "Давайте, давайте вперед…". Кто хочет — ищет возможности, кто не хочет — ищет причины.
Тем не менее, какой-то направляющий вектор вам все же пришлось озвучить в команде?
Мы просто собрались и обговорили что происходит вокруг. Раньше можно было взять легкие деньги и скачкообразно развивать свой бизнес. А сейчас мы подошли к периоду органического роста. Мы вкладываем в себя только то, что мы заработали, конвертируя это в доминирующую долю рынка.
А от чего бы вы предостерегли не только членов своей команды, но и простых людей?
Лучше носите четвертый год подряд любимую куртку, но не жертвуйте качеством питания и напитков. Говоря о вещах, рекомендовал бы обратить внимание на те, которые оптимально соотносятся по цене и качеству. Но, повторюсь, ни при каких обстоятельствах не стоит экономить на потребляемых продуктах питания. Ни в коем случае не следует переходить на менее качественные и в связи с этим более дешевые продукты. Сейчас не время экономить на собственном здоровье.
Насколько автомобильная промышленность сегодня соответствует динамике деловой жизни?
Все, что я хотел получить от автомобильной промышленности, получил от автомобиля марки Мерседес модели CLS. Простой, классический, функциональный и никаких лишних наворотов. Идеальное соотношение цены и качества. Единственное, чего хотелось бы пожелать, так это того, чтобы Мерседес проводил меньше времени на станции техобслуживания.
Вы богатый человек?
Думаю, да — у меня трое детей, и я еще очень хочу четвертого.
И как справляетесь со своим богатством?
Воспитание ребенка — это любовь и личный пример! Невозможно объяснить ребенку, что курить плохо, закуривая сигарету на прогулке с ним. Нельзя рассказывать ребенку одно и при нем делать совершенно другое. А если еще и пытаться спрятаться при этом, то это уже катастрофа. Любые ограничения действуют на ребенка в обратном направлении.
Я недавно пришел к выводу, что воспитание на меня действует в большей степени, чем на детей. Это страшно дисциплинирующая вещь. Невозможно в субботний вечер гулять до последнего, если на воскресенье уже весь день расписан: в 9:00 — вокал с Ваней, в 11:00 — футбол с Сашей, в 12:30 — с Женей едем на озеро кататься на лошадях, потом обед всей семьей, в 17:00 у нас по традиции настоящая баня с нырянием в прорубь. Дети меня дисциплинируют как никто другой. После сауны у нас всегда семейный просмотр кинофильма, параллельно можем перелистывать альбомы или устраиваем шахматный вечер. И с семи до десяти вечера в семье — это наше время, я никогда не отвечаю на телефонные звонки.
А их будущее с какой точки зрения вы рассматриваете?
Я объясняю детям, что это мой бизнес, а им предстоит свой еще построить. Поэтому, если они планируют вести себя кое-как: не заниматься спортом, плохо учиться и прийти в конце концов ко мне в компанию, то у них ничего из этого не выйдет. Отличный пример для родителей, владеющих капиталом, подает Билл Гейтс, который 10% завещал семье, а все остальное — на благотворительность. Если дети вменяемые, им хватит и 10% для старта, а невменяемые — и 100% потеряют. Мой 15-летний ребенок на каникулах работал на двух работах. Он сам платит за мобильный телефон. В 13 лет он начал работать каменщиком, на следующих каникулах уже в банке операционистом, потом торговым агентом, затем мерчендайзером. Сейчас он получил свой первый подряд на футбольную площадку. Построил там раздевалку, сауну. Он развивается. Это его деньги. Он это ценит. Моя задача как отца заключается в том, чтобы дети, в каких бы бытовых условиях они не жили, ценили каждую копейку и лучше, чтобы они ее сами же и заработали. Только тогда я получу ребенка, который в 20 лет не сойдет с ума от того, что ему нечего больше хотеть.

текст: Кристина Мальшакова

Материал является объектом авторского права и охраняется законом. Перепечатка или иное воспроизведение любого фрагмента допускается только с писменного разрешения издательства.

Оставить комментарий

оставить свой комментарий

Автор: Anonymous author (E-Mail)

29.11.2011 14:19

Очень гармоничное интервью получилось. Евгений Черняк (Хортица) с интересной стороны в этом тексте открылся. Про семью и детей интересно.

ответить