СЕРГЕЙ КУНИЦЫН

Читать статьи журнала «Б52» №5 май за 2008 год

Как ни крути, а футбол в Украи-не — спорт № 1! И вот о том, о чем не расскажут и чего не покажут по телевизору, мы решили поговорить с президентами украинских футбольных клубов и с первыми лицами футбола в нашей стране. Серию эксклюзивных интервью для «Б52» открывает почетный президент первого чемпиона независимой Украины симферопольского ФК «Таврия» Сергей Куницын. У «Таврии» этот год юбилейный, клубу исполнилось 50 лет! Поздравляем крымчан! Но беседовать будем не о подготовке к торжествам, а на темы поострее.
— Сергей Владимирович, сколько стоит клуб построить?
— Украинский футбольный клуб с финансовыми затратами менее 10 миллионов долларов не может сегодня рассчитывать на серьезные достижения. Раньше думал, что политика — самая сложная вещь в жизни, но футбол по отдельным позициям сложнее!
— За что ценят президента клуба, как Вы считаете?
— За искренность, хотелось бы верить. Однако самым главным показателем работы президента является возвращение болельщиков на стадион. На «Таврию» сегодня приходят минимум 6000. В магазинах, на остановках, в больницах — люди оживленно говорят о команде. Мне кажется, что в этом есть доля и моей заслуги.
— Как разбогатеть на футболе? И возможно ли это в принципе?
— Тема футбола стала очень актуальной в связи с Евро-2012. Футбол сегодня — это уже вопрос престижа. Наличие своего футбольного клуба подчеркивает статус и солидность президента, города, области. Футбол — это ключ к популярности. Страна будет болеть футболом минимум пять лет. Это модно! Но футбольный клуб, как я уже говорил, — это очень дорогая «игрушка» для бизнесменов, и относиться к ней надо серьезно.
Разбогатеть в принципе возможно. Правда, пока не вижу, как на сегодняшний день лично мне разбогатеть на «Таврии». Чтобы получить хорошие дивиденды, необходимо сначала сделать клуб рентабельным, вложив в него крупные финансы без надежды на мгновенную отдачу. А богатых людей, которые помогают футболу, очень мало.
Можно и просто зарабатывать. Например, «Таврия» уже входит в пятерку лидирующих украинских клубов, два наших игрока попадают в сборную — Денис Голайдо и Владимир Гоменюк. Престиж клуба растет, растет трансферная цена футболиста. Вчера Гоменюка еще никто не знал, а сегодня его хотели бы видеть не только ведущие украинские клубы, но и ряд зарубежных. Теоретически можно продать Гоменюка или Голайдо и заработать, но тогда о каких дальнейших задачах будем говорить?
— В какой момент выгоднее всего продать талантливого игрока за рубеж?
— Футболист должен быть молод и на ходу. Но продать талантливого игрока раньше времени — значит, огорчить болельщиков, во-первых, и ослабить команду, во-вторых. Мы сегодня не собираемся продавать наших лидеров, потому что хотим играть в еврокубках и не хотим потерять своих болельщиков.
С другой стороны, прекрасно понимаем, что у каждого футболиста контракт, и этот контракт рано или поздно закончится. Он захочет расти, и мы не вправе будем его удерживать. Именно поэтому активно привлекаем молодежь. Три года назад в клубе в возрасте от 8 до 16 лет было 40 человек, сегодня — 400. Их тренируют мастера спорта, легенды крымского футбола, бывшие игроки «Таврии». Также в сфере наших интересов команда второй лиги «Химик» из Красноперекопска. В нее мы отдаем нашу молодежь, а оттуда в «Таврию» возвращаются уже повзрослевшие игроки. Например, Андрей Зборовский.
— Как найти инвестора для хорошего дела?
— Хорошее дело всегда хлопотное и дорогостоящее. Дальновидность — очень ценное качество. Его особенно стоит взять во внимание руководителям регионов. К области, в которой нет команды высшей лиги по футболу, и относятся по-другому, она считается как бы немножко отсталой, не прогрессирующей.
Я сам являюсь руководителем другого региона — губернатором Севастополя, и по логике вещей мне нужно было бы заниматься севастопольским футболом, кстати, занимаюсь. Команда вышла в Первую лигу, работаем над улучшением ее материальной базы, будем строить стадион. Пусть сегодня мне «спасибо» не скажут, но через несколько лет вспомнят о том, что делаю и еще сделаю. А вот отношение правительства Крыма к легендарному клубу «Таврия» меня огорчает. Это же, в первую очередь, вопрос престижа республики.
Когда несколько лет назад титулованная команда оказалась на грани краха, и спонсоры больше не в состоянии были содержать первого чемпиона Украины, возникла реальная угроза исчезновения «Таврии». У самого денег на полное содержание клуба не было, обратился к друзьям —
учредителям БК «Киев», к Александру Волкову и другим товарищам —
за помощью. Очень им признателен за то, что пошли навстречу.
— Вам знакома философия поражений?
— Поначалу мы играли очень неплохо. Вскоре выпали новые испытания: расслабился наш прежний тренерский состав, и команда провалилась после первого круга. У победы, как говорят, много отцов, а у поражения одна мать. В те дни я дал себе слово, что никогда не прощу себе, если войду в историю как человек, похоронивший клуб, будучи президентом Федерации крымского футбола и президентом клуба. Афганская война меня научила: «Чем горячее бой, тем холоднее голова». Поэтому в таких случаях я жестко концентрируюсь, начинаю бороться и искать выходы.
Усердие вознаградилось. В команду главным тренером пришел Михаил Фоменко, и мы сделали невозможное: по итогам второго круга не только не вылетели, но и вышли на 7-е место. Сегодня команда в пятерке лучших.
— Как Вы прокомментируете слова Платини, что в футболе должны работать только футбольные люди, то есть те, кто непосредственно играл и тренировал?
— Я согласен, что футболом должны руководить люди, которые в него играли. С другой стороны, футбол — это такая же система, а значит, талантливый менеджер, став руководителем клуба, сумеет собрать команду профессионалов. Есть только один нюанс — огромное значение имеет личное отношение этого менеджера к футболу. Он должен его любить.
Кстати, я сам — футболист. Играл и за сборную школы, и за сборную института, и на первенство округа в армии, и за сборную дивизии, и в совете министров тоже играл в футбол. Но с особой гордостью говорю о том, что в руководящем составе нашего клуба есть три «аксакала»: главный тренер Михаил Фоменко, старший тренер Виталий Шалычев и генеральный директор клуба Николай Гостев. До сих пор благодарен Богу, что такой сильный человек, как Фоменко, футболист европейского уровня, обладатель Кубка, Суперкубка, легенда советского футбола, имеющий колоссальный тренерский опыт, пришел к нам в тот момент, когда мы были почти в футбольной «могиле». Третий год работаем вместе. Виталий Шалычев и Николай Гостев — оба в свое время играли в «Таврии», оба тренировали команду. Шалычев был тем, кто побеждал киевское «Динамо» дважды в далеком 1995 году. После 1995 никто в «Таврии» из тренеров до нынешнего Кубка не мог киевлян обыграть. Я даже по-доброму отметил: мол, вы, Виталий Семенович, с Михаилом Ивановичем повторили ваш подвиг 1995 года.
Я счастлив, что сегодня в клубе здоровая атмосфера, работают солидные люди и авторитетный тренерский штаб. Наша задача в юбилейный год «Таврии» —сыграть в Кубке Интертото.

— Где, по вашему мнению, проходит грань, которую нельзя переступать президенту клуба, комментируя работу профессионалов или управляя работой специалистов?
— Я, например, никогда не вмешиваюсь в работу тренерского штаба. Я знаю президентов клубов, которые говорят, кого поставить на игру, а кого нет. Я с этой линией поведения не согласен. Тем более, когда в клубе работают такие люди, как Фоменко и Шалычев — это вообще не имеет смысла. Заставить Михаила Ивановича поставить того или иного игрока — это потерять Фоменко. Мы пригласили человека, мы платим ему зарплату за то, что он знает свою команду и отвечает за решение поставленных перед ним задач.
Я, например, в футболе в основном стоял на воротах, поэтому Михаил Иванович всегда шутит: «Сергей Владимирович, если я и должен с вами советоваться, то только по вратарям, потому что сам никогда не стоял на воротах». У нас очень корректные отношения в этом плане. Вся команда должна знать, что руководство доверяет тренеру, тренером никто не командует. Если когда что-то и стоит подсказать — это должно быть сделано очень тонко.
— Лично Ваше идеальное соотношение украинских игроков к легионерам в клубе?
— Я сторонник того, чтобы число легионеров сокращалось. Тот же Платини стоит на этих позициях. И как говорит наш главный тренер: «Если легионеры должны быть, то только на голову выше наших футболистов».
— В чем, по вашему мнению, сила первого чемпиона независимой Украины — футбольного клуба «Таврия»?
— Все ветераны клуба и болельщики со стажем говорят, что «Таврия» дома никого не отпускала! Команда на своем поле бьется насмерть. Почти 90 % очков клуб в этом чемпионате взял дома. Болельщики помнят, что, даже проигрывая 3:0, команда сумела в домашнем матче сыграть 3:3 с киевским «Динамо». В этом ее сила и характер.
— Что бы Вам хотелось сохранить, обладая конкретной властью, а что нового могли бы привнести?
— Мы потеряли некоторые нравственные ценности после распада Советского Союза. Их сегодня катастрофически не хватает. Я часто привожу нашим футболистам примеры из своей армейской жизни. Хочу добиться, чтобы они жили по принципу «Один за всех и все за одного». Не помеха, что в команде играют ребята из разных стран. В Союзе тоже все были разные. Помню, когда призвали в армию, тридцати из нас сообщили, что мы пойдем на войну. Мы были разрозненным партизанским отрядом. Через 5 месяцев командиры сделали из нас настоящую команду, играющую по правилу «Один за всех и все за одного». Моя главная мечта, чтобы «Таврия» жила по этому принципу.

текст: Кристина Мальшакова,
фото: Арвидас Шеметас
читайте этот материал в печатной версии
Журнала Б52 №05 за 2008г.

май 2008

Материал является объектом авторского права ООО "Укравтомедиа" и охраняется законом. Перепечатка или иное воспроизведение любого фрагмента допускается только с писменного разрешения издательства.

Оставить комментарий